在经济全球化发展的今天，实现可持续发展是企业面临的迫切主题。王进军董事长审时度势、高瞻远瞩，提出开展“创”、效”活动，意义深远。

一、注重“三个结合”

一要与企业实际相结合。如：通过技术创新提高产品的附加值和竞争力，通过精细化管理深挖潜能，降低成本，提高经济效益等。二要与员工的特点相结合。要以人为本，结合员工的不同特点有针对性地开展工作，发挥各层面的优势和作用。三要与岗位实际相结合，视其所能，尽其所力，攻其所及，把活动落到实处。

二、以推进“三创”为手段，提升“双效”为目标

一要以创新为手段。要把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。如开展“创新离我有多远”、“创效在我身边”为主题的大讨论系列活动，让员工切实认识到创新创效可以从身边点滴小事做起，引导员工立足岗位、勤学苦练、善于思考。二要以提升“双效”为目标。活动要以提高效率、创造效益为中心，以实现利润最大化为目的，防止盲目求功求利。

三、搭建平台，找载体、想法子

一要不断完善激励机制。对活动中涌现出的先进典型进行表彰奖励，激发全员积极性、主动性。二要找载体、想法子。结合实际，在寻找活动载体上想办法。如：开展质量、安全包保承诺，实现岗位质量、安全效益目标；举办创新创效成果展，动员鼓励更多的员工投入到活动中。三要抓骨干队伍，培树典型。成立创新创效活动小组，围绕技术、管理等各个领域开展攻关活动；开展岗位座谈会、专业会、导师带徒等形式多样的活动，以点带面提高全员综合素质。

四、加强企业文化建设

要加强企业文化的培养与优化，促使企业的凝聚力不断增强，增强员工归属感，使员工能积极参与到企业的各项活动中，达到人企双赢，和谐共进。