王进军董事长在职代会上所作的工作报告，描绘了公司“十二五”美好发展蓝图，为全体员工指明了努力方向。如何确保百亿企业目标早日实现，进一步提升“双效”管理水平，最根本的还是要从强化执行力入手。

一、做到“有效沟通”，形成“共识”

在工作中，我们经常看到这样的现象：在布置任务时，管理人员一直在说而员工只是在听，然后员工按照自己的理解去完成任务，最终结果往往与要求相差甚远。分析原因就是双方没有做到有效沟通，缺乏交流反馈，没有达成共识。因此，管理人员在布置任务时，一定要让员工把所理解的要求和标准再复述一遍。如果一致，方可执行；如有偏差，立即纠正。

二、追踪检查再追踪检查

“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”作为管理人员，必须树立“有任务就有追踪，有检查才有执行”的理念，当布置一项任务后，就要不停地追踪检查，让员工树立执行心态，并在追踪检查过程中了解员工的工作质量、进度及困难，及时给予指导、解决，才能保质保量完成任务。

三、执行结果必须有人承担

建立问责制是树立“执行结果必须有人承担”的有效方法。一是制订好考核标准，按照考核标准实施问责，做到奖罚分明。二是布置任务时指定一名总负责人，其他人员是协助人，由总负责人负责。做不好就对总负责人进行问责，以免责任分散，造成扯皮现象。